フィット＆ギャップ分析とは？
フィット＆ギャップ分析とは、企業が目標とする状態（デザイアステート）と、現在の状態（リアルステート）とのギャップを分析し、その差を埋めるための具体的な改善策を打ち出すための手法です。企業が掲げるビジョンや戦略と、実際に行われている業務やプロセスとの不一致を明確にし、改善につなげることを目的としています。
フィット＆ギャップ分析の手順
フィット＆ギャップ分析は、以下の手順で行われます。
1. 目標と現状の整理
企業の目標と現在の状態を整理し、どの点にギャップがあるのかを明確にします。
2. ギャップの分析
目標達成に必要な改善点を洗い出し、現況とのギャップを明確にします。
3. 要因の特定
ギャップの原因を特定し、問題点を深堀りして解決策を提示します。
4. 解決策の策定
改善策を提案し、目標達成に向けた具体的なアクションプランを立てます。
5. 検証
改善策が目標に対して適切であるかを検証し、評価を行います。
フィット＆ギャップ分析のメリット
フィット＆ギャップ分析には、以下のようなメリットがあります。
1. 問題点の把握が容易
目的が明確になっているため、求める結果と現状を比較し、問題点を発見することができます。
2. 失敗リスクの低減
スムーズな業務遂行ができるため、業務のリスクを最小限に抑えることができます。
3. 業務効率の向上
現状と目標を比較して問題点を洗い出すことで、業務の効率化につながる改善案を導き出すことができます。
まとめ
フィット＆ギャップ分析は、企業のビジネス改革において重要な手法の一つです。目標と現状のギャップを分析し、問題点を解決することで、業務の効率化や業績向上に繋がります。企業が行う改革の基本的な概念を理解して、ビジネスの成長に役立てましょう。