スコープマネジメント（プロジェクトスコープマネジメント）とは？ – プロジェクト管理用語

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プロジェクト管理において「スコープマネジメント」とは、プロジェクトの目標や範囲を定義するためのプロセスです。スコープマネジメントはプロジェクトを成功に導く上で欠かせない重要な要素のひとつです。

スコープマネジメントには、以下のプロセスが含まれます：

スコープ定義はプロジェクトの目標や範囲を明確に定義するプロセスです。このプロセスでは、プロジェクトの目的や成果物、作業項目、範囲に関する情報を収集し、明確なスコープ文書を作成します。

スコープ管理計画は、プロジェクトのスコープを確認するための監視プロセスを定義するドキュメントです。スコープ管理計画では、スコープの管理方法、変更管理のプロセス、コントロールの方法などが記載されます。

作業分解は、大きなプロジェクト目標を、小さなタスクに分解し、明確な作業項目を定義するプロセスです。このプロセスによって、プロジェクトへの洞察が深まり、スコープ文書の詳細が実現しやすくなります。

スコープ確認は、プロジェクトのスコープが満たされたかどうかを確認するためのプロセスです。このプロセスでは、成果物がスコープ文書と一致しているかどうかを検証し、プロジェクトチームがスコープに関する理解を深めることができます。

スコープ管理は、プロジェクトチームがプロジェクトのスコープを正確に理解し、コントロールするためのプロセスです。このプロセスによって、スコープの不明瞭さが解消され、成功するプロジェクト達成を高めることが期待できます。

以上が、スコープマネジメントに関する主要なプロセスです。スコープマネジメントを正確に理解し、計画に盛り込むことで、プロジェクトの目標に向かってスムーズに進みます。

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