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プロジェクトマネージャ(PM)とは？成功へのカギを握る役割の基本概念を解説
プロジェクトマネージャ(PM)とは、企画から納品までの一連のプロジェクトを担当する人物のことです。プロジェクトには、例えば新商品開発やWebサイトのリニューアルなどがあります。
プロジェクトに成功するためには、計画段階から納品までの全ての工程を見据え、予定通りに進行するようにタスクを割り振り、スケジュールを調整する必要があります。ここで、PMは大きな役割を担っています。
プロジェクトマネージャ(PM)の役割
PMの役割は以下のようなものです。
1. プロジェクト計画の策定
2. プロジェクトの予算・スケジュール管理
3. プロジェクトチームのマネジメント
4. ステークホルダーとのコミュニケーション
5. リスクマネジメント
6. プロジェクトの評価・報告
このように、PMはプロジェクト全体を見渡し、計画や予算、スケジュールの調整を行い、チームメンバーのマネジメントをしながら、プロジェクトの進捗状況やリスクを把握し、ステークホルダーとのコミュニケーションを取り、プロジェクトの評価・報告を行います。
プロジェクトマネージャ(PM)が成功するために必要なスキル
プロジェクトマネージャ(PM)が成功するためには、以下のスキルが必要不可欠です。
1. コミュニケーション能力：ステークホルダーやチームメンバーとのコミュニケーションが必要です。
2. リーダーシップ能力：プロジェクト全体を統括し、チームメンバーをマネジメントすることが求められます。
3. スケジュール調整能力：プロジェクトの進捗を見据え、スケジュールの調整が必要です。
4. リスクマネジメント能力：プロジェクトのリスクを把握し、最小限に抑えるためのマネジメントが求められます。
以上のように、プロジェクトマネージャ(PM)はプロジェクトの全体像を把握し、計画の策定から納品までの全ての工程をマネジメントすることで、プロジェクトの成功に大きな役割を果たします。彼らのスキルや経験がプロジェクトの成否を左右することになるのです。
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