「作業分解図 (WBS)」とは？ – プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトを小分けにした作業項目を階層構造で表した図について解説

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作業分解図 (WBS)とは？ – プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトを小分けにした作業項目を階層構造で表した図について解説

プロジェクトマネジメントにおいて、作業分解図 (WBS) は、プロジェクトを小分けにした作業項目を階層構造で表した図です。WBSは、プロジェクトの計画段階で作成され、プロジェクトの全体像を明確化するために利用されます。

WBSは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの進捗状況を管理する際に使用され、どの作業が完了したか、どの作業が進行中であるか、どの作業が遅れているかを確認することができます。WBSは、プロジェクトを小分けにして整理し、各作業を管理しやすくすることができます。

WBSの作成方法は、以下の手順に従って行います。

1. プロジェクトの目的やスコープを明確にする。
2. プロジェクトに必要な作業項目を洗い出す。
3. 作業項目を階層構造に分け、親項目と子項目を定義する。
4. 各項目に対して、担当者、予算、期間などの情報を追加する。

このようにして作成されたWBSは、以下のようなメリットがあります。

1. 全体像を把握することができ、プロジェクトの進捗状況が一目で分かります。
2. 各作業を管理しやすくなり、プロジェクトの品質を向上させることができます。
3. プロジェクトのコストやスケジュールを正確に予測することができます。

WBSは、プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要な役割を果たします。プロジェクトの全体像を明確にし、各作業を管理することで、プロジェクトの成功につながります。WBSは、プロジェクト管理者がいかにプロジェクトを効率的に管理するかについて考えるうえで欠かせないツールです。