EVAとは？ – EVMの意味と使い方
EVA（Economic Value Added）とは、企業の経済的な付加価値を計測する指標のひとつであり、企業の収益性を判断するために用いられます。
このEVAは、企業の資産利用効率や資金調達コストを考慮して、実際に投資家に付加価値を提供することができているかどうかを評価する指標となります。
一方、EVM（Earned Value Management）は、プロジェクト管理における進捗状況の測定やコントロールを行うための手法であり、プロジェクトの進捗状況に対するコストの割り当てや、進捗状況に応じた予実管理などに用いられます。
EVMは、プロジェクトの進捗状況に応じて予算を管理するため、プロジェクトのコスト効率と予算配分の優先順位を見極めることができます。
このように、EVAとEVMは、企業とプロジェクト管理において、それぞれ重要な役割を果たします。
また、EVAとEVMは、共通する要素があります。どちらも、投資家やプロジェクトのスポンサーによって、プロジェクトや企業の成功を測定するために用いられることが多いです。
まとめ
EVAとEVMは、企業とプロジェクト管理において、それぞれ重要な役割を担う指標や手法となります。EVAは、企業の経済的付加価値を計測し、EVMは、プロジェクトの進捗状況と予算配分を管理するために用いられます。両方とも、成功を測定するために用いられることが多く、プロジェクトや企業の成功を判断する上で、重要な情報源となるでしょう。
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