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PMBOKプロジェクトマネジメント知識体系とは？成功へのステップを理解する基本概念を解説
プロジェクトマネジメントとは、企業や組織が目標を達成するためのプロセスを管理することであり、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）プロジェクトマネジメント知識体系は、このプロセスを実行するために必要な基礎知識、スキル、ツール、およびテクニックを提供する枠組みです。
PMBOKは、プロジェクトマネジメントの大前提として、「プロジェクト管理はプロジェクトの範囲、時間、コスト、品質、人的要因、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダーなど、総合的な視野に基づいて行われる」と考えています。
PMBOKプロジェクトマネジメント知識体系は、以下の10の知識エリアに分類されます。
1.プロジェクト統合管理
プロジェクトマネジメント計画書の作成、プロジェクト実行の監視、プロジェクト成果物の確認、プロジェクトクロージングなど、プロジェクト管理全体を統合的に管理します。
2.プロジェクトスコープ管理
プロジェクトのスコープ（範囲）を定義し、それを実現するための計画を立て、スコープ変更を管理します。
3.プロジェクトスケジュール管理
プロジェクトのスケジュールを作成し、実行状況を監視して計画通りに進めるための調整を行います。
4.プロジェクトコスト管理
プロジェクトの予算を管理し、コスト効率の最大化を図りながら、プロジェクトの目標を達成します。
5.プロジェクト品質管理
プロジェクトの品質目標を達成するための管理プロセスを定義し、実行します。
6.プロジェクトリスク管理
プロジェクトリスクの特定、評価、管理プロセスを定義し、リスクを最小限に抑えながら、プロジェクトの成功を目指します。
7.プロジェクト調達管理
プロジェクトの調達戦略を決定し、調達過程を管理します。
8.プロジェクト人的要因管理
プロジェクトチームの形成、管理、および開発を行い、プロジェクトの目標達成に向けたチームの協力を促進します。
9.プロジェクトコミュニケーション管理
プロジェクトチーム間やステークホルダーとの情報共有を管理し、効率的なコミュニケーションを確保しながら、プロジェクトの目標を達成します。
10.プロジェクトステークホルダー管理
プロジェクトのステークホルダーを識別し、その期待を管理するためのプロセスを定義します。
以上の10の知識エリアで構成されるPMBOKプロジェクトマネジメント知識体系は、企業や組織がプロジェクトを成功へと導くために必要な基礎的な概念を提供しています。プロジェクトマネジャーやプロジェクトチームメンバーは、これらの知識体系を十分に理解し、実践することで、プロジェクトの目標達成に向けた実践的なステップを踏むことができます。
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