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成果物スコープとは？プロジェクト管理での成果物スコープについて解説する
成果物スコープとは？
プロジェクト管理において、プロジェクトが目指す成果を明確に定義する必要があります。その定義の一部として「成果物スコープ」という言葉があります。成果物スコープとは、プロジェクトの目的を達成するために必要となる成果物の範囲を明確化することで、プロジェクトの進行状況を管理するためのツールとなります。
成果物スコープの重要性
成果物スコープを明確に定義することで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトに不可欠な成果物を明確に認識し、プロジェクトの目標達成に向けた方針を立てることができます。また、ステークホルダーに対してプロジェクトの目的と成果物の範囲を明確に伝え、それを共有することで、プロジェクトの方向性を確立することができます。
成果物スコープの作成手順
成果物スコープを作成するためには、以下の手順を踏んでいきます。
1. 目的と範囲の確認：プロジェクトの目的と範囲を明確化します。
2. 成果物の特定：プロジェクトに必要な成果物をリストアップします。
3. 成果物の規模の決定：各成果物の規模、量、質について定めます。
4. 成果物スコープの合意：ステークホルダーとの協議の上、成果物スコープを決定します。
成果物スコープの効果的な活用法
成果物スコープを効果的に活用するためには、以下のポイントに注意してください。
1. ステークホルダーとの共有：成果物スコープはステークホルダーと共有することで、プロジェクトの進捗状況を共有しやすくなります。
2. 成果物スコープの見直し：プロジェクトが進むにつれ、成果物スコープを改訂する必要がある場合があります。その際には、ステークホルダーとの協議を行い、適宜見直しを行うようにしましょう。
3. プロジェクトの方向性の確認：成果物スコープはプロジェクトの方向性を確立するためのツールです。プロジェクトの目標を明確にするために、随時確認しましょう。
以上が、成果物スコープについての解説です。プロジェクト管理においては、成果物スコープを明確化することが、プロジェクトを成功に導くために欠かせません。
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